Notes

自己評価 19.03 働くすべての人の衛生教育

原則:FV-Smart 19.03 All persons working on the farm have received hygiene training.
農場で働くすべての人が衛生教育を受けている。
22.8.19)19.03 衛生教育と衛生手順書
24.10.28)NIG 19.03 衛生に関する教育と訓練

出力

FV-Smart 19.03 衛生訓練 確認質問リスト


Q1. 農場で作業するすべての人(オーナー・管理者を含む)に対して、年1回以上の衛生訓練を実施していますか?


Q2. 新規作業員に対して、作業開始時に衛生訓練を実施していますか?


Q3. 訓練の内容は必要な指示事項をすべて網羅していますか?


Q4. 訓練は、受講者が理解できる形式(文書・口頭・図解等)で実施されていますか?


Q5. 収穫・産物取扱い作業に関する衛生手順が、訓練内容に具体的に含まれていますか?


以上5点です。


実務上の核心


「理解できる形式」の意味

この原則が最も重視しているのは、

訓練を実施したという事実ではなく、受講者が理解したという結果

です。

文書・口頭・ピクトグラムのいずれの形式でも構いませんが、前提として受講者全員が理解できる言語・形式であることが必要です。外国人労働者がいる場合、日本語のみの訓練では要件を満たしません。


オーナー・管理者も対象である

「すべての人」にはオーナー・管理者が明示的に含まれています。

管理する立場にあるから訓練は不要、という解釈は認められません。むしろ管理者が訓練を受けていることが、農場全体の衛生手順の実践レベルを示す最も重要な証拠です。FV-Smart 19.02で述べた「管理者が率先して手順を守る」ことの前提条件でもあります。


訓練の記録

訓練を実施したことの証拠として、

  • 実施日
  • 参加者全員の氏名・署名
  • 訓練内容

が記録として残っていることが審査上求められます。口頭訓練であっても記録は必要です。


千葉県産ヤリイカ
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調理して残った骨

経営者・オーナーに響く衛生手順のポイント


1.自分が守らなければ、誰も守らない

農場における衛生手順の実践レベルは、経営者・オーナーの行動そのものが基準になります。

手洗いをしない経営者の農場で、作業員に手洗いを徹底させることはできません。


2.一件の食中毒事故で農場は終わる

自農場の産物を原因とする食中毒が発生した場合、

  • 取引先との契約解除
  • 認証の取消し
  • 行政による出荷停止
  • 風評による販売不能
  • 損害賠償請求

これらが同時に発生します。長年かけて築いたブランド・信用・取引関係が一件の事故で消滅します。


3.衛生管理のコストは、事故対応のコストと比較にならない

手洗い設備・保護具・訓練にかかるコストは、食中毒事故が発生した場合の対応コストと比較すれば**極めて小さいものです。**衛生管理への投資は保険です。


4.作業員の体調管理は経営者の責任

体調不良の作業員を現場に立たせるかどうかの判断は、経営者が行います。

収穫の繁忙期・人手不足という状況下で、体調不良者を休ませる判断ができるかどうか。その判断が食品安全の最前線です。


5.訓練を受けていない人間が現場にいること自体がリスク

新規作業員・臨時作業員・訪問者・外部委託業者が、衛生手順を知らないまま産物に触れることは、経営者が管理できていないリスクが現場に存在していることを意味します。


6.衛生手順は作業員を縛るものではなく、経営者を守るもの

食中毒事故が発生した際、

  • 衛生手順が文書化されていた
  • 全員が訓練を受けていた
  • 手順通りに実践されていた

という記録は、経営者が適切な管理をしていたことの証拠になります。逆にこれらがなければ、経営者の管理責任が問われます。


7.消費者は見えないが、必ず存在する

圃場での収穫作業と、その産物を口にする消費者の間には、多くの工程・時間・距離があります。しかしその産物を食べるのは生身の人間です。

経営者が消費者の顔を想像できるかどうかが、衛生手順を形式的なものにするか、実質的なものにするかを決定します。


言葉の表面的な印象でとらえがちになる経営者に対するより具体的な気づきを与える三つのポイントは?

より具体的な気づきを与える三つのポイント


ポイント1:「手を洗う」の意味を本当に知っているか

手洗いは衛生手順の中で最も基本的な行為です。しかし、

  • いつ洗うか(作業開始前・トイレ後・休憩後・動物に触れた後)
  • どのように洗うか(手順・時間・洗剤の使用)
  • 何のために洗うか(どのような汚染を防ぐのか)

これらを経営者自身が正確に答えられるかどうか。

「手を洗う」という当たり前の行為の中に、**知っているつもりで知っていない具体的な内容が必ずあります。**それを知らないまま作業員に指導することはできません。


ポイント2:体調不良の作業員に「今日は休んでください」と言えるか

収穫の最盛期・人手不足・天候の制約という状況下で、下痢・嘔吐の症状がある作業員に休養を指示できるかどうか。

これは衛生手順の問題である前に、経営者の意思決定の問題です。

「今日だけなら大丈夫だろう」という判断が、食中毒事故の引き金になった事例は国内外に数多くあります。手順書に書いてあっても、その判断を実際にできるかどうかは経営者の覚悟次第です。


ポイント3:昨日初めて来た人間が、今日産物に触れている

臨時作業員・外部委託業者・農場見学者が、衛生手順を知らないまま産物に触れている場面は農場で日常的に起きています。

「短時間だから」「見ているだけだから」「いつも来ている人だから」

これらの判断は経営者が無意識に行っています。しかし衛生手順の観点では、産物に触れる可能性のある人間が手順を知っているかどうかは、滞在時間・頻度・関係性とは無関係です。

この現実に気づいているかどうかが、衛生手順を形式的なものにするかどうかの分岐点です。


免責事項:
本解説は筆者の理解に基づくものであり、GLOBALG.A.P.公式見解ではありません。
基準の理解と現状把握に重点を置いた解説であり、具体的な対応方法は各生産者の状況、良識、能力に応じて判断してください。
(出典: GLOBALG.A.P. IFA Smart PCs for CC v6.0_Jul25)

ではまた


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by tm3381 | 2026-04-09 06:15 | Notes | Comments(0)

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by トシ